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    随着我国改革开放进程的不断推进及其社会科学技术的不断发展,我国建筑行业的发展也达到了空前的阶段。但是,在建筑行业竞争越来越激烈的今天,个别施工企业在施工技术管理方面仍然存在着不少的问题,和国际上的差距也比较的明显。本文就将简要的对建筑施工技术的管理控制进行简要的分析,并且提出一些具有参考价值的建议。现叙述如下。 关键词 建筑 施工技术 管理 前言建筑的施工技术是一个复杂的系统工程,涉及到方方面面的专业知识,为此在施工的过程当中,必须有着一个很好的管理工作,使建筑施工的质量得到保证。因此,在建筑的施工过程中,各方面的协调管理工作就显得非常的重要。 一、建筑施工过程当中出现的问题分析 1、施工技术方面的原因 现代的城市建筑的构造和功能越来越复杂,所使用的技术手段也越来越高,因此对于施工技术方面的要求就会越来越高。在通常的情况之下,每一项施工技术都有着其特定的作业空间及其相关的要求,但是因为建筑结构的需要,每一项施工技术又必须能够和满足其他的技术相适应、相兼容。而且随着技术产品的更新速度越来越快,施工人员也未必能及时的掌握这些信息,给建筑质量安全也带来了隐患。 2、施工管理方面的原因 在实际的施工过程当中,因为各种各样的原因,在施工技术管理方面的问题一直都存在着。特别是在某些利益的驱使之下,造成各施工管理上面的混乱,增加了施工技术管理协调性的难度。另外,施工组织管理不健全、管理体制不完善都是产生问题的重要原因。 二、施工技术管理控制措施 1、建筑施工程序的管理控制 在建筑的施工过程当中,施工程序比较的繁琐,内容比较丰富。因此,在施工中应该严格的按照施工程序进行,只有在严格、有效的施工程序之下,建筑工程才能保证其正常的施工速度,既保证工程的质量又能在一定程度上降低施工的成本。在严格按照施工程序进行施工时应该做好一下几个阶段的工作 第一,签订工程承包的合同。建筑企业的施工任务一般都是通过投标、中标而得到的,或者由上级部门下达的。不管何种方式,建筑企业在得到施工任务时,都应该签订一份施工工程承包合同,明确业主和建筑企业各自应尽的职责及其所应该承担的义务,防止之后发生不必要的纠纷。工程合同的签订都是具备法律效率的。 第二,施工的准备。施工的准备工作就是对施工项目的施工特点、施工进度及其要求做一个全面的了解,从而确定出施工项目所需要的人力、物力等,从而能够为后续工作的展开做一个铺垫。 第三,施工的组织。施工组织是建筑施工的整个过程当中的基础且重要的组成部分。施工组织主要包括根据实际的施工项目确定出一套合适的施工方案及其相关的施工方法,从而能够科学合理的组织施工。另一方面,在施工的过程当中,对施工项目在进度、质量、安全等方面进行全方位的控制。 第四,组织工程验收。建筑工程的验收是对建设成果的总体验收。工程项目按照合同及其要求完成之后,应该按照国家的相关要求进行验收工作。只有验收合格的项目才能够投入到使用当中,不合格的产品需重新返工。 2、建筑施工质量的控制管理 建筑的施工质量是整个项目的根本。施工质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安全。因此在施工的过程当中,必须严格控制施工质量这一关,提高项目工程的质量,同时为企业创造良好的口碑。 首先就是应该保证建筑主体结构的质量安全,建筑的主题结构直接的关系到整个项目工程的质量,因此必须加强施工质量的管理控制。其次,对建筑工程的一些关键性部位的施工质量也应该得到保证。比如说卫生间、楼道、地下室等等,越是这些不经常去的地方越是容易引发质量问题,因此这些关键性的部位要加强施工管理,确保施工的质量。 另外,随着新技术产品更新的速度不断加快,在施工的过程当中不可避免的会使用到这些新的技术和新的产品。在使用这些新技术新产品时,应该对施工人员进行相关的技术交底,应该明确施工人员所应该达到的施工质量要求。同时,加强施工人员的培训工作,不断的提高施工人员的业务水平和知识应用能力,杜绝在施工的过程当中的一切质量隐患。 3、施工成本的管理控制 建筑施工企业的目的是为了盈利,而施工成本的有效控制又是实现盈利的一种重要的手段。因此,在施工的过程当中,必须在保证施工质量的前提之下,对施工成本进行严格的控制管理,尽量的避免在施工过程当中施工成本的超支。施工成本的管理控制应该做好以下几个方面的工作。 第一,确立成本控制的目标。建筑施工企业应该根据实际的工程项目情况确定总的成本控制控制目标,使得成本控制目标有着更强的适应性及其可操作性。为企业的盈利创造有利的条件,同时加强每一个人员的教育管理工作,使得每一个施工人员都能够参与到施工成本的控制中来,对施工当中的每一份支出都能形成有效的监控。 第二,抓住各个环节实现成本上的控制。利用先进的施工生产工艺,并且进行反复的论证试验,对先进的施工工艺进行仔细认真的交底,严格把关,确保工程质量得到保障,同时降低的施工的生产成本。在机械、人工的管理费用方面,也应该严格的控制支出,人力成本按照按劳分配的原则,适当的增加一些奖励政策,提高生产效率。在机械设备的管理支出上,应该严格的实行租赁制度,使机械设备的使用率进一步的深化。最后,就是要加强在施工现场的督察管理工作,对于一些存在安全隐患的工程及时的发现并且进行修复,避免返工的情况出现,减少损失。在施工中,坚持施工安全第一,从严抓起,坚决杜绝不安全事故的发生。 4、建立安全责任制 安全责任制是施工项目能够顺利完成的重要保障,作为施工现场的主要监管部门,施工项目部对安全工作有着不可推卸的责任,从建筑企业的最上层到施工现场,都应该制定出一份有效的安全责任书,使得在发生安全事故时,每一级的领导都能够相应的承担经济责任,确保施工的安全。同时,设立一些不可或缺的安全设施,在安全设施方面该投入的就应该投入,如果没有相应的安全设施,当发生安全事故时,造成的损失远远比建安全设施的费用要大得多,同时施工人员的生命无法得到保障,造成及其恶劣的影响。 三、小结 综上所述,本文扼要的讨论了在建筑施工过程当中出现的一些问题分析,并且对建筑施工技术管理措施提出了自己的见解。总之,施工技术的管理控制作为一个建筑企业的基本控制体系,其是否能够发挥出其应有的作用直接的关系到建筑企业能否产生效益及其实现长远的发展。因此,施工管理人员应该协调各部门之间的工作,严格的加强施工质量的管理工作,采取强有力的措施,把建筑施工技术的管理控制完善好。 参考文献 [1]施昶渝.建筑施工技术管理控制措施[J]技术与市场, 2011, (08) . [2]谢小会.论建筑施工技术的发展[J]. 才智, 2010, (19) . [3]徐峰. 对当前我国工业建筑施工技术发展趋势的探讨[J].科学之友, 2010, (02) . [4]刘钦燕. 建筑施工技术措施探析[J]. 装备制造, 2009, (08) .

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